不是连锁胜似连锁，不是一家亲似一家!

艾美国际“四大合伙人公司执委联盟大训”线下培训在四川成都市圆满举行，参加本次培训的人员分别有成都美业执委高管、战略合作伙伴韵美成都公司执委高管、电商5公司执委、电商10公司执委。通过本次合伙人会议，加强行业交流，集思广益，相互学习进步，营造团队协作的良好风气。

四大合伙人公司执委联盟大训

四大合伙人公司执委联盟大训

此次会议通过《企业家思维》《企业文化与战略落地篇》《互联网工具》《如何运用艾美三驾马车成就新美业》《货栈美链工具》《如何运用艾美平台助推门店发展》《连锁运营管理》《如何管理50家连锁店》等课程的培训来打造一个以“技能+、服务+、管理+、平台+”为核心的美业新模式。美业人唯有抢占先机，才能在后疫情时代的美业市场中领跑。

企业家思维

会议首日，在韵美成都执委副区长刘博的主持下，美业合伙人公司总经理谢璐穗在培训会上从企业家与个体户的区别、如何成为企业家几方面讲解了企业家的格局与社会担当。作为企业家，应该承担一定的社会责任感。为社会培养更多的人才，为客户去实现客户的需求，承担起员工的责任。其次，企业家应具备开放的心态和与时俱进的创新精神。

课程最后，谢总用八个字总结企业管理的精髓：躬身入局、挺膺负责。

韵美成都执委副区长刘博

美业合伙人公司总经理谢璐穗——企业家思维

企业文化与战略落地

打造中国美业皇冠店长诚信品牌需要坚实的企业文化与战略支撑!

成都分公司总经理李建芳在会上分享了《企业文化与战略落地篇》，分别从企业文化，企业战略以及感恩回馈三个方面进行讲解。

其中，李总深入详细地为大家讲解了艾美集团创始人的个人风采以及企业丰厚有深度的整个文化体系。

在讲到战略落地时，李总提出了构建“一根基、一核心、七业态”的产业生态链。实现各大业态的全面布局，打造美业一体化、产业自动化。在疫情仍旧严峻的今天，李总提出在社会层面要积极履行社会责任，共抗疫情，在企业组织层面，要将企业追求利益最大化走向利益众分化，实现全民合伙人制。

成都分公司总经理李建芳——企业文化与战略落地

互联网工具

如何实现政策、组织架构与互联网结合的效果最优化，是一个值得深思的问题，在这点上，艾美E族罗丽娟有自己独特的见解与思考，在会上，罗丽娟向大家详细进行了新政策的解读与事业部架构解读，为美业的互联网新模式打开了一个新世界。

罗丽娟-互联网工具

如何运用艾美三驾马车成就新美业

在会上，第十合伙人公司总经理李有春形象地将皇冠店长、货栈美链、康美集势三者比喻成为三驾马车，共同拉动公司发展。

其中，第十合伙人公司总经理李有春重点解答了3个“三”：

皇冠店长三要点：即敲门砖、桥梁作用、抱团发展。

货栈美链三作用：即提高到店率、门店自提、货栈补贴。

康美集势三要求：共同发展、各司其职、资源共享。

李有春——如何运用艾美三驾马车成就新美业

货栈美链工具

艾美成都分公司客服部主管雍兴国在会上分享了《货栈美链工具》精彩课程，从货栈美链工具的重要性与应用出发。讲解了货栈美链集智能化管理、多元创收、线上运营维护客情为一体，利用好货栈美链工具，结合线上线下进行数字化营销，是一个解决传统门店持续发展问题好办法，货栈美链工具作为“美业+互联网”新零售平台，也是艾美集团联合打造的创新模式。

雍兴国——货栈美链工具

如何运用艾美平台助推门店发展

对于如何运用艾美平台助推门店发展这个问题，第五合伙人公司总经理张春梅在培训会上分享到，利用互联网平台打造合伙人新模式，以艾美平台带动门店发展，结合营销方式进行市场扩张。

张春梅——如何运用艾美平台助推门店发展

何小川——连锁运营管理

韵美商务部总监在会上给大家分享了《连锁运营管理》精彩课程，详细分享了连锁运

营的“四个统一”：即标识、商品与服务、管理、理念。

同时，何总监还讲解了现在美容店的通病以及从“四个需求”去做好运营规划：即专业需求、情感需求、安全需求、舒适需求。

最后，何总监总结：个性化的门店会造成事实上的单店经营，这与通过连锁经营实现快速扩张和规模效益是背道而驰的。

何小川——连锁运营管理

如何管理50家连锁店

韵美成都区区长雷建英表示，韵美是一个汇聚美业最强资源的连锁模式，要在实现五大统一的基础上，让服务和专业回归本质，提升客户体验，以此打造最强合伙人，店店实现百万收入。

雷建英——如何管理50家连锁店

会议第二天，李总进行了各版块年度指标分解，各合伙人公司执委针对下半年战略规划制定进行了有效的分解。

各版块年度指标分解也是对各合伙人公司的PK考验，考验执委是否能对目标进行有效分解、量化、细化、明确化。

与会人员合照

与会人员合照

通过此次培训会议，各合伙公司表示受益匪浅，对全面提升美业门店运营效率，抢占美业“互联网+”红利，提高美业门店经营收益有了更进一步的认知与了解。